HULATOVÁ, T. Snížení fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Konečný, Štěpán

Diplomová práce Bc. Tamary Hulatové přináší přehlednou analýzu fluktuace ve vybraném podniku a nabízí šest rámcových doporučení, jak míru odchodů snížit. Pozitivně lze hodnotit solidní práci se zdroji a přítomnost jak domácí, tak zahraniční literatury.  V analytické části se v několika kapitolách se informace o fluktuaci opakují, některé formulace (např. „počty zaměstnanců v kusech“) působí neobratně a doslovné přepisy rozhovorů v hlavním textu narušují plynulost čtení. Jako pozitivní vidím na této práci kombinaci (základní) analýzu sekundárních dat, rozhovorů a dotazníkového šetření, která autorce umožnila identifikovat hlavní interní příčiny odchodů a kriticky porovnat kvalitativní a kvantitativní zjištění. Zvolená metodika je nicméně využita převážně popisně – odpovědi z rozhovorů nejsou nijak systematicky kódovány, statistické vyhodnocení dotazníku se omezuje na jednoduché frekvence bez testů významnosti či kontroly návratnosti vzorku.  Navržená opatření (rozšířený adaptační program, exit-interview, home-office, MultiSport karta, benefit „MyDays“ a referral bonus) považuji za nejslabší část práce. Návrhy sice poměrně logicky navazují na některé zjištěné slabiny, ale jsou povrchní, vzájemně liší se hloubkou propracovanosti (návrhy okruhů otázek apod.) a většinou postrádají detailní finanční vyčíslení, konkrétní KPI nebo harmonogram vyhodnocování dopadu.  Souhrnně lze říci, že všech šest návrhů je smysluplných, ale bez detailní operacionalizace, metrik a finanční analýzy hrozí, že jejich dopad na fluktuaci zůstane obtížně měřitelný a přesvědčivost směrem k vedení podniku bude oslabená. Vzhledem k povrchnosti části návrhů, absenci podrobné finanční analýzy a omezené statistické hloubce hodnotím práci celkovou známkou „D – uspokojivě“.

Posudek oponenta

Konečná, Zdeňka

Předložená absolventská práce je zpracována na dobré úrovni. Jednotlivé části práce jsou dobře zpracovány, vzájemně provázány. Vytčené cíle práce byly naplněny. V kapitole s názvem "Cíle práce, metody a postupy zpracování" jsou tyto uvedeny a popsány (hlavní i dílčí), nicméně v obsahu kapitoly nejsou již uvedeny metody ani postupy zpracování tak, jak je uvedeno v názvu. V teoretických východiscích jsou pojednány relevantní oblasti řešenému tématu, nicméně na závěr mohlo být připojeno celkové shrnutí klíčových poznatků, které studentka načerpala z literárních zdrojů a vnímá je jako zásadní pro řešení navazujících částí práce. Limitem práce je čerpání ze zastaralých literárních zdrojů.  V analytické části jsou aplikovány vhodné metody i postup pro zjištění stávající situace ve zkoumané oblasti. Zkoumaný vzorek byl charakterizován, data získaná dotazníkovým šetřením jsou vyhodnocena deskriptivními statistikami, data získaná z individuálních rozhovorů jsou uvedena přepisem  - nicméně není jasné, jaká metoda k jejich zpracování byla použita. Následná návrhová část vhodně reflektuje identifikované poznatky v rámci analytické části a diplomantka navrhuje relevantní doporučení vhodná pro snížení fluktuace ve vybrané organizaci. Návrhy a doporučení jsou popsány v obecné rovině, žádoucí by bylo jejich rozpracování, a to včetně eknomického zhodnocení, identifikace rizik, časového rámce implementace navrhovaných doporučení. Studentka si jako z cílů vytyčila zlepšení fungování klíčových HR procesů - k bližší analýze procesů však v rámci práce nedošlo. Po formální stránce je práce zpracována velmi dobře, občas se vyskytují překlepy, což však nesnižuje srozumitelnost textu. Dále bych doporučila podpůrné materiály (např. ukázku inzerce pracovní pozice na straně 44 a 45) vložit do přílohové části, v textu práce okomentovat a na materiály v přílohové části odkázat. V souhrnu je možné konstatovat, že předloženou práci je možné považovat za přínosnou pro rozvoj personálních činností v daném podniku.

eVSKP id 167003