MARŠÁLKOVÁ, M. Rozvoj business strategie při expanzi firmy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Autorka přistoupila k řešení problému velmi zodpovědně a staví na širokém spektru znalostí a analytických vstupech. Práce je velmi dobrým základem, na kterém firma může dále stavět, Současně jsou předložené návrhy dostatečně konkrétní, aby s nimi bylo možné okamžitě pracovat. Otázka: Vysvětlete přístup firmy k časovému horizontu strategie. Jaký je Váš pohled na to, jakým způsobem by měla firma vnímat dlouhodobost strategie?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cíle práce jsou definovány v kontextu jasně vymezeného problému konkrétní firmy, který autorka v práci řeší. Cíle práce jsou splněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Autorka jasně vymezuje metodiku řešení analytické části práce ve správné struktuře „oblast – otázka – metoda“. Zvolené postupy odpovídají řešenému problému. Autorka zpracovala nadstandardně rozsáhlou rešerši zdrojů, na základě kterých přistupuje k řešení problému. Stručné shrnutí teoretické části pak doplňuje vysvětlení zvoleného přístupu ve vazbě na řešený problém. Rozsáhlá teoretická část odráží potřebu jasně vymezit odpovídající teoretická východiska a obsahuje relevantní informace. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Úvodní část analytické části jasně a detailně vymezuje záměr firmy a její fungování. Autorka kombinuje pohled 4P, 4C a module Canvas. Hodnocení využívající Porterů model správně vysvětluje význam jednotlivých sil. Konkurence je hodnocena z pohledu situace MLM firem a z pohledu nabízeného produktu. Vzhledem k řešenému tématu, je tento komplexní pohled nezbytný a správný. Správně je provedena také analýzy obecného prostředí, kde se autorka zaměřuje na relevantní informace.Autorka v analytické části správně kombinuje informace z českého a mezinárodního prostředí. Zhodnocení v mezinárodním kontextu je dostatečně široké a využívá i některé méně tradiční přístupy. Závěry jsou správně formulovány jak na úrovni dílčích závěrů, tak jako celkový souhrn analytické části. Celkový souhrn se opírá o COP analýzu a zahrnuje i vemeni oblastí business strategie, respektive business modelu, které je třeba s ohledem na expanzi firmy rozvíjet nebo měnit. Východiska pro návrhovou část jsou velmi detailní a potenciálně přínosná. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Návrhová část má jasně vymezenou strukturu. Jednotlivé části návrhů jsou zpracovány v souladu s požadavky firmy a v souladu s vymezeným problémem. Změny v rámci business modelu jsou správně vysvětleny a je definována rovněž i klíčová provázanost segmentů business modelu. Při rozpracování jednotlivých opatření se autorka zaměřuje na horizont jednoho roku – jak z hlediska konkrétnosti opatření, tak z hlediska hodnocení finančních aspektů. Jakkoli je to v souladu s pohledem firmy, bylo by vhodné více se zaměřit na problematiku strategického horizontu rozvoje firmy. Do určité míry se mu věnuje v kapitole 3.4.2, kde pracuje s horizontem 2024 – 2027, a ve zhodnocení předpokladů, kde roční horizont charakterizuje jako krátkodobí. Autorka k řešení strategické expanze přistupuje s důrazem na „projekt“ rozjezdu nového zaměření firmy. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Práce má po formální stránce odpovídající úroveň | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A | Autorka pracuje s velice širokým spektrem zdrojů. Práce s informačními zdroji je v souladu s požadavky. |
Cíle práce, které si autorka stanovila v úvodní části, byly splněny. Tedy navrhla rozvoj business strategie při expanzi firmy do zahraničí, k tomu použila vhodné metody, analyzovala jak teoretická východiska, tak poté s nimi adekvátně pracovala. Celá práce je zpracována s ohledem na požadavky společnosti. Vyhodnotila a provedla analýzu nejen společnosti, ale také okolí, ve kterém se nachází, současné firemní strategie, zhodnotila podmínky na zahraničních trzích a závěrem zhodnotila navržený postup. V analytické části práce je potřeba velmi pozitivně hodnotit to, že autorka pracovala, jak s informacemi a údaji o českém trhu, tak musela zhodnotit i trh mezinárodní a analyzovat data týkající se několika různých evropských států. Mým doporučením pro autorku by bylo zaměření se na střednědobý časový úsek, nejen na jeden rok. Myslím si, že práce může být podkladem pro vedení společnosti, to ji může využít pro stanovení dílčích kroků při expanzi na zahraniční trh. Návrhy jsou reálné, zcela jistě použitelné v praxi.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 152293