HRUŠKOVÁ, E. Návrh a implementace projektu pro optimalizaci procesů portfolia IT projektů [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2024.
Diplomová práce se soustředí na aplikaci metod projektového managementu při realizaci IT projektu. V teoretické části jsou detailně vysvětleny klíčové pojmy týkající se projektového managementu, modelování procesů, auditu a dalších relevantních oblastí. Následně je ve analytické části práce představena uvedená společnost, která je místem realizace projektu, včetně jejího zaměření, oblasti působení a analýzy aktuálního stavu. V návrhové části je pak předložen projekt zaměřený na optimalizaci procesů v portfoliu IT projektů s využitím nástroje BIC a implementací příslušných podpůrných aktivit. Studentka si vybrala velmi zajímavé téma, kterému se studenti obvykle v diplomových pracích nevěnují, a přistupovala k němu svědomitě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Práce je standardně členěna do tří hlavních kapitol (mimo kapitoly Úvod, Cíle, Závěr) – Teoretická východiska práce, Analýza současného stavu a Vlastní návrh řešení. K teoretické části nemám připomínek. Tato obsahuje základní teoretická východiska související s řešenou problematikou. Analytická část práce je zpracována spíše popisně, než analyticky. V závěrečné podkapitole „Shrnutí současného stavu“ se mimo jiné konstatuje, že byl realizován interní audit všech aktuálně používaných projektových procesů (viz podkapitola 2.4). Závěry resp. vyhodnocení těchto procesů (dle pěti úrovní – viz str. 54) jsem bohužel v práci nenašel. Dle mého názoru jsou tyto výsledky klíčovými vstupy pro následující návrhovou část práce, která má optimalizovat procesy portfolia IT projektů v kontextu názvu práce resp. jejího hlavního cíle. Návrhová část jednotlivé návrhy sice představuje, nicméně jejich vazba na analytickou část práce mi není příliš zřejmá. Po formální stránce práce vykazuje pouze mírné nedostatky, jako např. chybné číslování podkapitol v Obsahu práce. Dále bych doporučoval podkapitolu 3.1 „Interní audit“ přesunout do analytické části práce, ve které se o auditu autorka již zmiňuje a kam z logického i metodického hlediska patří. Práce jako celek je přehledná, členěná do jednotlivých kapitol a podkapitol, doplněná řadou obrázků a tabulek. Po jazykové stránce je bez připomínek. Celkově práce odpovídá podmínkám zadání a naplňuje definovaný cíl.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 159743