POLOGOTINA, E. Analýza vyspělosti projektového řízeni ve vybrané firmě a návrhy na zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Diplomová práce je na dobré odborné i formální úrovni. Autorka pro řešení problému zvolila adekvátní metody. Přínosy práce jsou uvedeny v samostatné podkapitole, přičemž jsou formulovány zejména v kontextu vybrané firmy. Práce je doplněna přehlednými obrázky a tabulkami. Po jazykové stránce je práce bez připomínek. Práce odpovídá podmínkám zadání a naplňuje definovaný cíl. Otázka k obhajobě: Jské jsou priority Vašich návrhů?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Diplomová práce se zaměřuje na analýzu vyspělosti projektového řízení ve vybrané IT firmě a návrhy na jeho zlepšení. V teoretické části autorka vymezuje základní pojmy, metodiky a nástroje projektového managementu. V této části by bylo dobré sladit vymezené metody a nástroje s tím, co dále autorka v práci používá. Analytická část práce je postavena na kombinaci kvalitativních a kvantitativních metod a přináší komplexní pohled na stávající stav projektového řízení v organizaci. V návrhové části autorka formuluje konkrétní opatření vedoucí ke zlepšení řízení projektů, která reflektují reálné potřeby firmy i principy projektového managementu. K návrhové části mám určité výhrady. Autorka v závěru analytické části identifikuje problém v oblasti komunikace mezi týmy, v návrhové části však řeší tuto oblast spíše formálně – prostřednictvím zavedení komunikačního plánu a standardizovaných zápisů ze schůzek. Chybí však hlubší zaměření na konkrétní opatření na úrovni týmové spolupráce a interní dynamiky, která by mohla mít přímý dopad na zlepšení každodenní komunikace. Zároveň autorka nevyužívá naplno možnosti nástrojů, které má firma k dispozici – například AI asistenta Copilota, který by mohl být efektivně využit při řízení komunikace. V oblasti plánování autorka navrhuje využití nástroje GanttProject, což je pro demonstrační účely dostačující, nicméně z pohledu firemního prostředí by bylo vhodnější uvažovat o implementaci řešení, jako je MS Project, který mimo jiné umožňuje práci s kritickou cestou a nabízí pokročilé funkce pro kapacitní a časové plánování. Celkově by návrhová část zasloužila důkladnější rozpracování a hlubší propojení s praxí firmy i dostupnými nástroji.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 167596